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Das ultimative BESSERWISSER Content Audit , Das Buch "Das ultimative BESSERWISSER Content Audit" bietet eine umfassende Anleitung zur Vertriebsoptimierung durch effektives Content-Auditing in verschiedenen Medien. Der Autor, Andreas Herrmann, auch bekannt als DER HERRMENTOR, führt die Leser durch die Grundlagen des Content-Audits im Kontext der Vertriebsoptimierung und zeigt, wie man Corporate Language, Content Storytelling und Social-Media-Strategien für maximale Kundenbindung und Umsatzsteigerung nutzt. Das Buch bietet praxisnahe Strategien, Checklisten und Anwendungsfälle, die es Unternehmen ermöglichen, ihre Inhalte zu analysieren, zu optimieren und kontinuierlich zu verbessern. Von der Analyse und Optimierung bis zur Erfolgsmessung und Weiterentwicklung bietet dieses Buch alles, was Leser benötigen, um ihre Vertriebsziele zu erreichen und ihre Unternehmenskommunikation auf ein neues Level zu heben. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Mauer, Rubi: Umsatzsteigerung durch Neukunden in der Physiotherapie. Ein Beispiel des Projektmanagements
Umsatzsteigerung durch Neukunden in der Physiotherapie. Ein Beispiel des Projektmanagements , Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, SRH Hochschule Riedlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Fallstudie beschreibt ein Projekt zur Gewinnung von Neukunden. Als Beispiel wird die Neukundengewinnung (sowohl Privatkunden als auch Kassenpatienten) in einer Praxis für Physiotherapie und Krankengymnastik gewählt. Der Umsatz durch diese neuen Kunden soll von 10% auf 20% des Gesamtumsatzes gesteigert werden. Projektmanagement kann als Managementaufgabe in die Teilaufgaben Projektdefinition, Projektdurchführung und Projektabschluss aufgegliedert werden. Projekte sollen effizient geplant und gesteuert werden, so dass entsprechend formulierte Projektziele in qualitativer, zeitlicher und wirtschaftlicher Hinsicht unter Berücksichtigung von Chancen und Risiken erreichbar sind. Die DIN 69901 definiert Projektmanagement als Zusammenfassung von Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel für die Abwicklung eines Projekts. Ein Projekt ist ein Vorhaben mit einem einmaligen Ablauf, einer komplexen Struktur mit einer festgelegten Zielerreichung in einer bestimmten Zeit mit den vorhandenen Mitteln. Weiterhin hat sich eine Phaseneinteilung für die Projektabwicklung als günstig erwiesen. Eine Vielzahl von Aufgabenstellungen muss in eine logisch strukturierte Reihenfolge gebracht werden, um die Realisierung eines Projektes zu erleichtern. Es wird dabei schrittweise (Einengung des Problemfeldes vom Überblick ins Detail), systemorientiert (Einbettung des Projekts in das Unternehmen) und schematisch (Ablaufschritte, Einsatz von Managementtechniken und ¿methoden) vorgegangen. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Handy bzw. das Smartphone ist das derzeit beliebteste, interaktivste und persönlichste Massenmedium der Deutschen und auch auf dem internationalen Markt. Mittels fortschrittlichster Technologie ist zu jeder Zeit und an jedem Ort das Internet als Informationskanal erreichbar. Die Smartphone-Nutzer legen bei Wahl des Endgeräts längst nicht mehr Wert auf Telefonie oder SMS-Versand. Das Endgerät muss den zentralen Merkmalen der Gesellschaft entsprechen, d. h. Handhabung, Optik, Statussymbol, Mobilität, Flexibilität und Unabhängigkeit. Die Marke und die Größe des Displays sind wichtige Parameter für weitere Zusatznutzen wie mobiles Internet, mobile Spiele, Musikdownloads, Generierung eigener Inhalte in Social Media Kanälen sowie Verwendung von Applikationen (App) und mobilem TV. Das Mobile Medium ist aufgrund der Vielzahl von Eigenschaften und der direkten Interaktionsmöglichkeiten mit potenziellen und bestehenden Kunden für das Marketing ein wichtiger Bestandteil geworden. So konnte bspw. der Automobilhersteller BWM seine Konversionsrate für Winterreifen um 30% durch den Einsatz von Mobile Marketing steigern. Im Herbst 2008 haben BMW-Reifencenter in Deutschland alle Personen in Ihrer Kundendatenbank per MMS über die Wichtigkeit von Winterreifen erinnert. Die MMS erhielt eine persönliche Anrede, die Empfehlung eines bestimmten Reifentyps für das Auto des Kunden, den Preis und eine Liste mit Händler in der Nähe des Wohnortes. Die personalisierte MMS und die führsorgliche Informationsmitteilung des Herstellers hat über die Umsatzsteigerung hinaus auch die Kundenbindung und -loyalität erhöht. Mobile Marketing bietet Lösungsansätze für die Intensivierung und den langfristigen Aufbau von Kundenbeziehungen durch einen zielgerichteten Dialog, welcher einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil schafft. , Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Public Relations, Werbung, Marketing, Social Media, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Berlin früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Handy bzw. das Smartphone ist das derzeit beliebteste, interaktivste und perso¿nlichste Massenmedium der Deutschen und auch auf dem internationalen Markt. Mittels fortschrittlichster Technologie ist zu jeder Zeit und an jedem Ort das Internet als Informationskanal erreichbar. Die Smartphone-Nutzer legen bei Wahl des Endgeräts längst nicht mehr Wert auf Telefonie oder SMS-Versand. Das Endgerät muss den zentralen Merkmalen der Gesellschaft entsprechen, d. h. Handhabung, Optik, Statussymbol, Mobilität, Flexibilität und Unabhängigkeit. Die Marke und die Gro¿ße des Displays sind wichtige Parameter fu¿r weitere Zusatznutzen wie mobiles Internet, mobile Spiele, Musikdownloads, Generierung eigener Inhalte in Social Media Kanälen sowie Verwendung von Applikationen (App) und mobilem TV. Das Mobile Medium ist aufgrund der Vielzahl von Eigenschaften und der direkten Interaktionsmo¿glichkeiten mit potenziellen und bestehenden Kunden fu¿r das Marketing ein wichtiger Bestandteil geworden. So konnte bspw. der Automobilhersteller BWM seine Konversionsrate fu¿r Winterreifen um 30% durch den Einsatz von Mobile Marketing steigern. Im Herbst 2008 haben BMW-Reifencenter in Deutschland alle Personen in Ihrer Kundendatenbank per MMS u¿ber die Wichtigkeit von Winterreifen erinnert. Die MMS erhielt eine perso¿nliche Anrede, die Empfehlung eines bestimmten Reifentyps fu¿r das Auto des Kunden, den Preis und eine Liste mit Händler in der Nähe des Wohnortes. Die personalisierte MMS und die fu¿hrsorgliche Informationsmitteilung des Herstellers hat u¿ber die Umsatzsteigerung hinaus auch die Kundenbindung und -loyalität erho¿ht. Mobile Marketing bietet Lo¿sungsansätze fu¿r die Intensivierung und den langfristigen Aufbau von Kundenbeziehungen durch einen zielgerichteten Dialog, welcher einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil schafft. , Bücher > Bücher & Zeitschriften
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Best-Ager-Marketing , Der Begriff »Best Ager« wird für die Alterskohorte der 50- bis 70-Jährigen verwendet. Sie gehören zu den geburtenstarken Jahrgängen und stellen mit über 30 Millionen Menschen die größte Alterskohorte in Deutschland dar. Da sie in der Regel über ein hohes Wohlstandsniveau verfügen, sind somit »im besten Alter« für hohe Konsumausgaben. Hartwin Maas charakterisiert ihre generationstypischen Merkmale und Verhaltensweisen. Sein Buch beschreibt, welche Angebote es für Best Ager gibt und welche fehlen. Sie finden Dos und Don'ts der Digitalisierung, konkrete Tools und Handlungsempfehlungen sowie Best-Practice-Beispiele mit Erfolgskriterien. Inhalte: Die aktuellen Best Ager und ihr Konsumverhalten Social Media bei den Best Agern Umsatzsteigerung durch Best-Ager-Zentrierung Entwicklung zum Best-Ager-Marketing und Customer Equity Wie Best Ager das Kosten-Nutzen-Verhältnis wahrnehmen Das Jonglieren mit dem Marketingmix Erarbeiten der Marketingstrategie Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte E-Book direkt online lesen im Browser Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de. , Fachbücher, Lernen & Nachschlagen > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 202306, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Haufe Fachbuch##, Autoren: Maas, Hartwin, Seitenzahl/Blattzahl: 254, Keyword: 50plus; Angebot; Best Ager; Digital Natives; Digitalisierung; Internet; Kaufkraft; Konsum; Konsumverhalten; Marketing; Qualität; Senioren; Silver Surver; Strategie; Zielgruppe, Fachschema: Absatz / Marketing~Marketing~Vermarktung, Fachkategorie: Vertrieb und Marketing, Thema: Verstehen, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Werbung, Marketing, Fachkategorie: Management: Vertrieb und Marketing, Thema: Optimieren, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Haufe Lexware GmbH, Verlag: Haufe Lexware GmbH, Verlag: Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Länge: 228, Breite: 172, Höhe: 17, Gewicht: 427, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783648169681 9783648169674, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Konstanz (Lehrstuhl für Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Verschiedene Untersuchungen seit den 70er Jahren haben übereinstimmend ergeben, dass im Durchschnitt bis zu Zwei Drittel aller durchgeführten Mergers and Acquisitions (M&A) nicht den erwünschten Erfolg hinsichtlich Synergien, Kostenreduktion, Umsatzsteigerung und Rentabilität erzielten (Balzer/Hirn/Wilhelm 2000). So benennt Jansen, nach einer vergleichenden Untersuchung von 18 Studien über Akquisitionserfolg aus den Jahren 1983 bis 1992, die branchenübergreifende Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A mit einer ¿40:60 Formel¿ (Jansen 2001: S.240). Umso verwunderlicher scheint, dass trotz zunehmend professioneller M&A-Beratung, bei Untersuchungen zur Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A nach 1992, weiterhin eine Misserfolgsrate um die 60% nachzuweisen ist (vgl. Jansen 2001: S.240). Auch wenn sich die oben benannten Studien hinsichtlich ihres Zeitraumes, Länderauswahl, Methodik und Erfolgsdefinition teils stark unterscheiden, belegen sie alle die gleiche erschreckende Erkenntnis. Nämlich, dass trotz der bereits hohen Erfahrung und Professionalisierung im Feld der M&A, weiterhin zwei von drei Transaktionen nicht den gewünschten Erfolg erzielen, den sie eigentlich erzielen sollten. Teilweise sind die Misserfolge so gravierend für ein Unternehmen, dass Transaktionen mit hohen Verlusten rückabgewickelt werden müssen. Als eines von vielen Beispielen wäre hier der Autoproduzent BMW zu nenne, der im Jahre 2000, den nur sechs Jahre vorher erworbene Konzern MG-Rover für symbolische fünf Pfund verkaufen musste. Nun stellt sich zwangsläufig die Frage: Warum kommt es immer wieder zu Misserfolgen bei M&A? Was sind die Gründe? Welche Fehler werden gemacht? Auf was muss man achten, damit eine Transaktion erfolgreich ist? In welchen Phasen einer M&A sind für den Erfolg einer M&A ausschlaggebend? Diesen Fragen soll in dieser Arbeit mit Hilfe von bereits veröffentlichten empirischen Studienergebnissen nachgegangen werden. Der Fokus soll aber nicht auf der Frage ¿Was waren oder sind die Gründe für einen Misserfolg bei M&A?¿ liegen, sondern vielmehr auf der Frage: ¿Welche Elemente innerhalb des M&A-Prozesses erhöhen die Erfolgswahrscheinlichkeit für Unternehmensakquisitionen?¿ (Ellmers, Tim)
Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Konstanz (Lehrstuhl für Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Verschiedene Untersuchungen seit den 70er Jahren haben übereinstimmend ergeben, dass im Durchschnitt bis zu Zwei Drittel aller durchgeführten Mergers and Acquisitions (M&A) nicht den erwünschten Erfolg hinsichtlich Synergien, Kostenreduktion, Umsatzsteigerung und Rentabilität erzielten (Balzer/Hirn/Wilhelm 2000). So benennt Jansen, nach einer vergleichenden Untersuchung von 18 Studien über Akquisitionserfolg aus den Jahren 1983 bis 1992, die branchenübergreifende Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A mit einer ¿40:60 Formel¿ (Jansen 2001: S.240). Umso verwunderlicher scheint, dass trotz zunehmend professioneller M&A-Beratung, bei Untersuchungen zur Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A nach 1992, weiterhin eine Misserfolgsrate um die 60% nachzuweisen ist (vgl. Jansen 2001: S.240). Auch wenn sich die oben benannten Studien hinsichtlich ihres Zeitraumes, Länderauswahl, Methodik und Erfolgsdefinition teils stark unterscheiden, belegen sie alle die gleiche erschreckende Erkenntnis. Nämlich, dass trotz der bereits hohen Erfahrung und Professionalisierung im Feld der M&A, weiterhin zwei von drei Transaktionen nicht den gewünschten Erfolg erzielen, den sie eigentlich erzielen sollten. Teilweise sind die Misserfolge so gravierend für ein Unternehmen, dass Transaktionen mit hohen Verlusten rückabgewickelt werden müssen. Als eines von vielen Beispielen wäre hier der Autoproduzent BMW zu nenne, der im Jahre 2000, den nur sechs Jahre vorher erworbene Konzern MG-Rover für symbolische fünf Pfund verkaufen musste. Nun stellt sich zwangsläufig die Frage: Warum kommt es immer wieder zu Misserfolgen bei M&A? Was sind die Gründe? Welche Fehler werden gemacht? Auf was muss man achten, damit eine Transaktion erfolgreich ist? In welchen Phasen einer M&A sind für den Erfolg einer M&A ausschlaggebend? Diesen Fragen soll in dieser Arbeit mit Hilfe von bereits veröffentlichten empirischen Studienergebnissen nachgegangen werden. Der Fokus soll aber nicht auf der Frage ¿Was waren oder sind die Gründe für einen Misserfolg bei M&A?¿ liegen, sondern vielmehr auf der Frage: ¿Welche Elemente innerhalb des M&A-Prozesses erhöhen die Erfolgswahrscheinlichkeit für Unternehmensakquisitionen?¿ , Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Universität Konstanz (Lehrstuhl für Management), Sprache: Deutsch, Abstract: Verschiedene Untersuchungen seit den 70er Jahren haben übereinstimmend ergeben, dass im Durchschnitt bis zu Zwei Drittel aller durchgeführten Mergers and Acquisitions (M&A) nicht den erwünschten Erfolg hinsichtlich Synergien, Kostenreduktion, Umsatzsteigerung und Rentabilität erzielten (Balzer/Hirn/Wilhelm 2000). So benennt Jansen, nach einer vergleichenden Untersuchung von 18 Studien über Akquisitionserfolg aus den Jahren 1983 bis 1992, die branchenübergreifende Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A mit einer ¿40:60 Formel¿ (Jansen 2001: S.240). Umso verwunderlicher scheint, dass trotz zunehmend professioneller M&A-Beratung, bei Untersuchungen zur Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A nach 1992, weiterhin eine Misserfolgsrate um die 60% nachzuweisen ist (vgl. Jansen 2001: S.240). Auch wenn sich die oben benannten Studien hinsichtlich ihres Zeitraumes, Länderauswahl, Methodik und Erfolgsdefinition teils stark unterscheiden, belegen sie alle die gleiche erschreckende Erkenntnis. Nämlich, dass trotz der bereits hohen Erfahrung und Professionalisierung im Feld der M&A, weiterhin zwei von drei Transaktionen nicht den gewünschten Erfolg erzielen, den sie eigentlich erzielen sollten. Teilweise sind die Misserfolge so gravierend für ein Unternehmen, dass Transaktionen mit hohen Verlusten rückabgewickelt werden müssen. Als eines von vielen Beispielen wäre hier der Autoproduzent BMW zu nenne, der im Jahre 2000, den nur sechs Jahre vorher erworbene Konzern MG-Rover für symbolische fünf Pfund verkaufen musste. Nun stellt sich zwangsläufig die Frage: Warum kommt es immer wieder zu Misserfolgen bei M&A? Was sind die Gründe? Welche Fehler werden gemacht? Auf was muss man achten, damit eine Transaktion erfolgreich ist? In welchen Phasen einer M&A sind für den Erfolg einer M&A ausschlaggebend? Diesen Fragen soll in dieser Arbeit mit Hilfe von bereits veröffentlichten empirischen Studienergebnissen nachgegangen werden. Der Fokus soll aber nicht auf der Frage ¿Was waren oder sind die Gründe für einen Misserfolg bei M&A?¿ liegen, sondern vielmehr auf der Frage: ¿Welche Elemente innerhalb des M&A-Prozesses erhöhen die Erfolgswahrscheinlichkeit für Unternehmensakquisitionen?¿ , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20071119, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Autoren: Ellmers, Tim, Auflage: 07002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 28, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: GRIN Verlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 3, Gewicht: 56, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783638515139, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Umsatz extrem , Verkaufen im Grenzbereich. 10 radikale Prinzipien , Fachbücher, Lernen & Nachschlagen > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage 2018, Erscheinungsjahr: 20180621, Produktform: Leinen, Autoren: Kreuter, Dirk, Auflage: 18002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage 2018, Seitenzahl/Blattzahl: 238, Keyword: Marketing; Erfolg; Wachstum; Vertrieb; Rendite; Verkaufstrainer; Umsatzsteigerung, Fachschema: Vertrieb~Business / Management~Management~Absatz / Marketing~Marketing~Vermarktung~Beruf / Karriere~Karriere, Fachkategorie: Vertrieb und Marketing~Ratgeber: Karriere und Erfolg, Fachkategorie: Management: Vertrieb und Marketing, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Verlag: Linde Verlag, Verlag: Linde Verlag, Verlag: Linde Verlag Ges.m.b.H., Länge: 216, Breite: 146, Höhe: 22, Gewicht: 461, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783709305119, Herkunftsland: ÖSTERREICH (AT), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Das neue Prinzip kostenlos , "Verschenke, was du weißt - um das zu verkaufen, was du kannst!" - Fachkenntnisse als Basis für ein erfolgreiches Content-Marketing: Die renommierte Kommunikations- und Strategieberaterin Dr. Kerstin Hoffmann zeigt, wie Unternehmen jeder Größe ebenso wie einzelne Freiberufler und Solopreneure zu mehr Sichtbarkeit, einer besseren Marktposition, neuen Kunden und höheren Umsätzen gelangen. "Das neue Prinzip kostenlos" bietet Einsteigern und Fortgeschrittenen das passende Handwerkszeug, um ihre eigene Vorgehensweise zu entwickeln und zu dauerhaftem Erfolg zu führen. Der praxisnahe Ratgeber führt Sie durch die gesamte Content-Marketing-Strategie: Wie lässt sich Wissen attraktiv aufbereiten? Welche sind die richtigen Plattformen und Medien für die Verbreitung? Wie wandeln Sie die Aufmerksamkeit Ihrer Zielgruppen in gut bezahlte Aufträge um? Die neue Fassung dieses Standardwerks ist viel mehr als eine komplett überarbeitete 3. Auflage: Sie spiegelt den aktuellen Stand der digitalen Kommunikation wider, greift aktuelle Trends sowie Praxiserfahrungen auf. Wertvolle Tools und Checklisten sowie ausführliche Anleitungen sind hinzugekommen. Eines der ganz neuen Kapitel befasst sich mit dem Thema Mitarbeiter-Markenbotschafter (Corporate Influencer) mit Fokus auf deren Rolle im Content-Marketing von Unternehmen. , Fachbücher, Lernen & Nachschlagen > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 3. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Erscheinungsjahr: 20230310, Produktform: Leinen, Autoren: Hoffmann, Kerstin, Auflage: 23003, Auflage/Ausgabe: 3. vollständig überarbeitete und erweiterte Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 285, Keyword: Aufträge gewinnen; B2B; Einzelunternehmen; Facebook; Freiberufler; Influencer; Instagram; Internet; Kommunikation u. soziale Interaktion; LinkedIn; Marketing / Management; Marketing u. Vertrieb; Marketingstrategien; Psychologie; Social Media; Social-Media-Marketing; Twitter; Umsatz; Umsatzsteigerung; Verkauf; Vertriebscontrolling; Wirtschaft u. Management; Wissen; Xing, Fachschema: Dienstleistung~Tertiärer Sektor~Business / Management~Management~Absatz / Marketing~Marketing~Vermarktung~Vertrieb~Psychologie / Sozial~Sozialpsychologie, Fachkategorie: Vertrieb und Marketing~Sozialpsychologie, Fachkategorie: Management: Vertrieb und Marketing, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Verlag: Wiley-VCH GmbH, Verlag: Wiley-VCH, Länge: 223, Breite: 145, Höhe: 26, Gewicht: 474, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783527509089 9783527506712, Herkunftsland: GROSSBRITANNIEN (GB), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Wie kann die Ertragskraft eines Unternehmens durch effizientes Kostenmanagement und Umsatzsteigerung verbessert werden, und welche Auswirkungen hat dies auf die finanzielle Stabilität und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in verschiedenen Branchen?
Die Ertragskraft eines Unternehmens kann durch effizientes Kostenmanagement verbessert werden, indem unnötige Ausgaben reduziert und Prozesse optimiert werden. Gleichzeitig kann die Umsatzsteigerung durch die Erschließung neuer Märkte, die Einführung neuer Produkte oder die Verbesserung des Kundenservice erreicht werden. Diese Maßnahmen können dazu beitragen, die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu stärken, da die Gewinnmargen erhöht und die Liquidität verbessert werden. Zudem kann eine gesteigerte Ertragskraft die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in verschiedenen Branchen stärken, da es in der Lage ist, flexibler auf Marktanforderungen zu reagieren und sich besser gegenüber Konkurrenten zu positionieren.
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Wie können Unternehmen von der Partnerschaft mit Sportveranstaltungen profitieren und welche Vorteile bieten sich für Sponsoren in Bezug auf Markenbekanntheit, Kundenbindung und Umsatzsteigerung?
Die Partnerschaft mit Sportveranstaltungen bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Marke einem breiten Publikum zu präsentieren und die Markenbekanntheit zu steigern. Durch die Assoziation mit Sportveranstaltungen können Unternehmen auch das Image ihrer Marke stärken und eine positive Wahrnehmung bei potenziellen Kunden schaffen. Zudem können Sponsoren durch die Partnerschaft mit Sportveranstaltungen die Kundenbindung stärken, da sie die emotionale Bindung der Fans an ihre Lieblingssportarten und -teams nutzen können, um ihre Produkte oder Dienstleistungen zu bewerben. Nicht zuletzt können Unternehmen durch die Partnerschaft mit Sportveranstaltungen auch ihre Umsätze steigern, da sie die Aufmerksamkeit der Fans auf sich ziehen und potenzielle Kunden dazu ermutigen, ihre Produkte oder Dienstleistungen zu kaufen.
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Was sind die Vorteile eines vielfältigen Sortiments für Einzelhändler in Bezug auf Kundenbindung, Umsatzsteigerung und Wettbewerbsfähigkeit?
Ein vielfältiges Sortiment ermöglicht es Einzelhändlern, die Bedürfnisse einer breiteren Kundengruppe zu erfüllen, was zu einer stärkeren Kundenbindung führt. Durch die Vielfalt an Produkten können Einzelhändler auch neue Kunden gewinnen und den Umsatz steigern. Ein breites Sortiment ermöglicht es Einzelhändlern, sich von der Konkurrenz abzuheben und einzigartige Produkte anzubieten, was ihre Wettbewerbsfähigkeit stärkt. Zudem können Einzelhändler mit einem vielfältigen Sortiment Trends schneller erkennen und sich an veränderte Kundenbedürfnisse anpassen.
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Wie können Unternehmen von der Teilnahme an einem Affiliate-Netzwerk profitieren und welche Vorteile bietet es in Bezug auf Umsatzsteigerung und Markenbekanntheit?
Durch die Teilnahme an einem Affiliate-Netzwerk können Unternehmen ihre Reichweite und Sichtbarkeit erhöhen, da sie Zugang zu einem breiten Netzwerk von Partnern haben, die ihre Produkte oder Dienstleistungen bewerben. Dies kann zu einer Steigerung des Umsatzes führen, da die Partner ihre Zielgruppe ansprechen und potenzielle Kunden auf das Unternehmen aufmerksam machen. Darüber hinaus kann die Teilnahme an einem Affiliate-Netzwerk die Markenbekanntheit steigern, da die Partner die Marke des Unternehmens aktiv bewerben und so dazu beitragen, dass sie von einer größeren Zielgruppe wahrgenommen wird. Durch die Nutzung von Affiliate-Netzwerken können Unternehmen auch ihre Marketingkosten senken, da sie nur für tatsächlich generierte Verkäufe oder Leads bezahlen, anstatt für
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Wie können Bonusprogramme in verschiedenen Branchen, wie z.B. im Einzelhandel, im Finanzwesen und im Online-Marketing, genutzt werden, um Kundenbindung und Umsatzsteigerung zu fördern?
Bonusprogramme können im Einzelhandel eingesetzt werden, um Kunden dazu zu ermutigen, regelmäßig in einem Geschäft einzukaufen, indem sie Punkte sammeln, die sie gegen Rabatte oder kostenlose Produkte eintauschen können. Im Finanzwesen können Bonusprogramme genutzt werden, um Kunden dazu zu ermutigen, bestimmte Finanzprodukte zu nutzen, wie z.B. Kreditkarten oder Sparkonten, die mit Bonuspunkten oder Cashback belohnt werden. Im Online-Marketing können Bonusprogramme verwendet werden, um Kunden dazu zu bringen, wiederholt auf einer Website einzukaufen, indem sie Belohnungen für ihre Treue erhalten, wie z.B. exklusive Angebote oder kostenlose Versandoptionen. In allen Branchen können Bonusprogramme auch genutzt werden, um Kunden dazu zu bringen, mehr Geld auszugeben, indem sie zusätzliche Punkte
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Wie können Verkaufstechniken in verschiedenen Branchen und Märkten angepasst werden, um die Kundenakquise und Umsatzsteigerung zu optimieren?
Verkaufstechniken können in verschiedenen Branchen und Märkten angepasst werden, indem man die Bedürfnisse und Anforderungen der Zielgruppe genau analysiert. In B2B-Märkten kann ein lösungsorientierter Verkaufsansatz effektiv sein, während im B2C-Bereich emotionale Ansprachen und Cross-Selling-Strategien wirksam sein können. Zudem ist es wichtig, die aktuellen Markttrends und Wettbewerbsbedingungen zu berücksichtigen, um die Verkaufsstrategie entsprechend anzupassen. Schließlich können Technologien wie KI und Datenanalyse eingesetzt werden, um personalisierte Verkaufsangebote zu erstellen und die Kundenbindung zu stärken.
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Wie können Unternehmen ihre Einnahmenoptimierung durch effizientes Kostenmanagement, Umsatzsteigerung und Diversifizierung ihrer Einnahmequellen erreichen?
Unternehmen können ihre Einnahmenoptimierung durch effizientes Kostenmanagement erreichen, indem sie ihre Ausgaben kontinuierlich überwachen, unnötige Kosten reduzieren und Prozesse optimieren. Gleichzeitig können sie ihre Umsätze steigern, indem sie ihre Produkte und Dienstleistungen verbessern, neue Märkte erschließen und ihre Vertriebsstrategien anpassen. Darüber hinaus können Unternehmen ihre Einnahmen diversifizieren, indem sie in neue Geschäftsfelder investieren, Partnerschaften eingehen und alternative Einnahmequellen erschließen, um sich gegen Marktschwankungen abzusichern. Durch diese ganzheitliche Herangehensweise können Unternehmen langfristig ihre Einnahmen optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.
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Wie kann man Gutscheine effektiv einsetzen, um Kundenbindung und Umsatzsteigerung in verschiedenen Branchen wie Einzelhandel, Gastronomie und Online-Shopping zu fördern?
Gutscheine können effektiv eingesetzt werden, um Kundenbindung und Umsatzsteigerung zu fördern, indem sie als Belohnung für treue Kunden angeboten werden. Im Einzelhandel können Gutscheine als Anreiz für wiederkehrende Einkäufe oder als Dankeschön für den Kauf bestimmter Produkte verwendet werden. In der Gastronomie können Gutscheine als Teil von Treueprogrammen oder als Geschenk für Stammkunden dienen, um diese zu wiederholten Besuchen zu ermutigen. Im Online-Shopping können Gutscheine als Anreiz für den Abschluss von Einkäufen oder als Belohnung für die Teilnahme an Umfragen oder Bewertungen eingesetzt werden, um die Kundenbindung zu stärken und den Umsatz zu steigern.
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Wie kann man Gutscheine effektiv einsetzen, um Kundenbindung und Umsatzsteigerung in verschiedenen Branchen wie Einzelhandel, Gastronomie und Online-Handel zu fördern?
Gutscheine können effektiv eingesetzt werden, um Kundenbindung und Umsatzsteigerung zu fördern, indem sie als Belohnung für treue Kunden angeboten werden. Im Einzelhandel können Gutscheine als Anreiz für wiederkehrende Einkäufe oder als Teil von Treueprogrammen genutzt werden. In der Gastronomie können Gutscheine als Geschenke für Stammkunden oder als Teil von Werbeaktionen eingesetzt werden, um neue Kunden anzulocken. Im Online-Handel können Gutscheine als Anreiz für den Kauf von zusätzlichen Produkten oder als Belohnung für die Teilnahme an Umfragen oder Bewertungen genutzt werden.
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Wie kann die Conversion-Optimierung sowohl im E-Commerce als auch im Online-Marketing effektiv eingesetzt werden, um die Kundengewinnung und Umsatzsteigerung zu maximieren?
Die Conversion-Optimierung im E-Commerce und Online-Marketing kann durch die Analyse von Nutzerverhalten und A/B-Tests genutzt werden, um die Effektivität von Marketingkampagnen und Website-Design zu verbessern. Durch die Optimierung von Call-to-Actions, Formularen und Checkout-Prozessen kann die Konversionsrate erhöht werden, was zu einer Steigerung der Kundengewinnung und des Umsatzes führt. Die Implementierung von personalisierten Angeboten und Empfehlungen basierend auf dem Nutzerverhalten kann die Kundenbindung stärken und die Umsatzsteigerung weiter vorantreiben. Die kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Conversion-Strategie ist entscheidend, um langfristig erfolgreich zu sein und das volle Potenzial der Kundengewinnung und Umsatzsteigerung aus
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Wie können Unternehmen in verschiedenen Branchen von der Implementierung von Rabattaktionen und Sonderangeboten profitieren, um Kundenbindung und Umsatzsteigerung zu erreichen?
Die Implementierung von Rabattaktionen und Sonderangeboten kann Unternehmen dabei helfen, neue Kunden zu gewinnen und bestehende Kunden zu binden, da sie durch attraktive Preise und Angebote angezogen werden. Durch die gezielte Nutzung von Rabatten und Sonderangeboten können Unternehmen auch ihre Umsätze steigern, da Kunden eher bereit sind, bei einem attraktiven Preis zuzugreifen. Darüber hinaus können Rabattaktionen und Sonderangebote dazu beitragen, die Markenbekanntheit zu steigern und die Kundenloyalität zu stärken, da Kunden positive Erfahrungen mit dem Unternehmen und seinen Produkten machen. Nicht zuletzt können Unternehmen durch die Implementierung von Rabattaktionen und Sonderangeboten auch ihre Lagerbestände reduzieren und Platz für neue Produkte schaffen, was zu einer effizienteren Nutzung der Ressourcen
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Wie kann die Finanzlage eines Unternehmens durch effektive Kostenkontrolle und Umsatzsteigerung verbessert werden?
Durch effektive Kostenkontrolle kann ein Unternehmen unnötige Ausgaben reduzieren und Ressourcen effizienter nutzen. Dies kann dazu beitragen, die Rentabilität zu steigern und die finanzielle Stabilität zu verbessern. Gleichzeitig kann eine Umsatzsteigerung durch die Erschließung neuer Märkte, die Einführung neuer Produkte oder die Verbesserung des Kundenservice dazu beitragen, die Einnahmen zu erhöhen und die finanzielle Situation des Unternehmens zu stärken. Durch die Kombination von Kostenkontrolle und Umsatzsteigerung kann ein Unternehmen seine finanzielle Lage nachhaltig verbessern und langfristigen Erfolg sichern.